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6. Jouer l'équipe
La stratégie du requin n'est plus payante. Elle est même devenue carrément suspecte, comme le démontre Dudley Lynch dans son livre «La stratégie du dauphin+ aux Editions de l'Homme. Cette dernière est plus au goût du jour car elle répond davantage aux exigences des entreprises: des cadres sûrs d'eux-mêmes mais également soucieux d'autrui, des leaders capables de motiver et de diriger une équipe. Finie l'époque des spécialistes confinés dans leurs sphères étroites. Des communicateurs sont demandés, car ils doivent passer à l'intérieur (vis-à-vis de leurs collaborateurs) comme à l'extérieur (vis-à-vis des clients).
Le succès d'une entreprise se fait grâce à la synergie des individus qui la composent. Travailler en équipe est important depuis longtemps, mais le management moderne met l'accent de plus en plus sur la gestion de projets, qui réunit des équipes pluridisciplinaires autour d'un sujet commun. Les forces sont ainsi multipliées: techniques complémentaires, concertation, partage des informations, créativité... L'apparition d'une rémunération ayant une part variable selon la réussite du travail en équipe souligne cette évolution.