Gérer sa carrière

5. Avoir de la personnalité

Dans la phase finale de sélection, entre deux candidats qui ont une formation et une expérience comparables, la différence se fait de plus en plus en fonction la personnalité. Que faut-il comprendre par là ? Que les entreprises ne veulent plus de cadres tristes, tièdes, falots, passes-partout. Qu'elles recherchent avant tout des gens qui ont des idées, qui s'affirment, qui prennent des initiatives. Elles n'attendront bien sûr pas la même chose du débutant que du cadre confirmé.

Au premier, elles demanderont une vive curiosité d'esprit, une large culture générale, une bonne capacité d'apprentissage, une grande adaptabilité dont témoigneront ses stages en entreprise, ses engagements dans des associations diverses, ses séjours à l'étranger (paramètres sur lesquels sera fondée la décision d'engagement après la définition du type de diplôme nécessaire bien entendu).

Du second, elles exigeront l'engagement, l'implication personnelle, de l'imagination, une certaine originalité. Une société doit se démarquer absolument de ses concurrents; pour cela, elle requiert de ses cadres (et de plus en plus de tous ses employés) la faculté d'avoir quelque chose à dire, de le faire savoir et comprendre. Attention, il ne faut pas confondre originalité et excentricité. Savoir s'affirmer ne signifie pas écraser ou mépriser les autres, ni faire cavalier seul.