Coaching

3. Application et objectifs

Il n'est pas toujours facile de se positionner en tant qu'individu ou cadre dans un environnement où les valeurs, les finalités, les besoins, les organisations et les méthodes de management s'entrechoquent. Les fusions d'entreprises, la gestion de start-up ou de PME, la direction d'équipe peuvent amener certains individus à se trouver en butte à des blocages, de la solitude, des décisions difficiles ou une perte de maîtrise.

Le coaching est donc un processus permettant de clarifier une situation professionnelle et personnelle, afin de mieux parvenir au but recherché et ce pour le bénéfice tant de l'entreprise que de la personne. L'objectif final est de trouver l'équilibre entre la réalisation d'un objectif professionnel et la réalisation de soi.

Le coaching n'est pas seulement destiné aux plus hauts dirigeants, bien qu'ils en soient une cible privilégiée. Au niveau de l'individu, on pourra parler de meilleure connaissance de soi et d'acceptation des autres, de prise de recul, d'ancrage et de repères, de vision de la finalité, de sens et de cohérence de l'action. Les équipes y trouveront un moyen d'améliorer le partage des valeurs et des objectifs, ainsi que la dynamique de groupe (Team-Building). Les organisations, elles, y trouveront des possibilités d'anticiper et de gérer "le changement", tout en optimisant les compétences internes et en espérant fidéliser leurs meilleurs éléments. Les dirigeants, jeunes ou vieux, pourront analyser et peut-être résoudre les blocages de l'évolution de leur propre entreprise.