Au delà du salaire

Laura Mathil
Responsable Ressources Humaines
Losinger Construction SA

Une économie qui se porte bien, un taux de chômage très faible, la relève des baby-boomers, l'apparition de nouveaux rapports entre employeurs et employés : l'embauche et la rétention des talents est maintenant un enjeu clé pour chaque entreprise.

Chaque individu recherche un emploi où il peut influer sur le cours des événements, relever des défis variés et intéressants, apprendre, évoluer et entretenir des relations de travail agréables. Dans ce cadre, la mission d'une politique Ressources Humaines proactive est de créer un environnement attractif qui permette à chaque collaborateur de donner le meilleur de lui-même, d'exprimer et de développer ses talents. Tout candidat a aujourd'hui, notamment au travers des sites Internet des entreprises, l'opportunité de se forger une opinion précise sur la façon dont l'entreprise qu'il rejoindra accompagnera son développement professionnel.

Chez Losinger-Marazzi, convaincus que « relation de travail pérenne + peut rimer avec « challenge professionnel +, nous offrons par exemple à chacun la possibilité de solliciter le management supérieur et un responsable Ressources Humaines pour un Entretien Carrière, espace de dialogue qui permet à chacun d'exprimer une attente, d'interroger l'entreprise ou de simplement poser une réflexion sur le moyen terme. Parallèlement, pour accompagner les prises de responsabilités, près de 1.5 MCHF est investi annuellement dans la formation.

Naturellement la rémunération reste un facteur déterminant ; hormis le salaire brut, divers avantages sociaux sont aujourd'hui offerts aux futurs collaborateurs et collaboratrices. Du PC portable permettant le télétravail au 2ème pilier renforcé en passant par la voiture de fonction, les tickets restaurant, les frais de représentation, les primes d'ancienneté et autres congés « spéciaux + : inutile d'essayer d'en faire une liste exhaustive tant est vaste le champ des possibilités. L'offre des entreprises tend à ressembler à celle des abonnements de téléphonie mobile : pléthore de possibilités et de combinaisons. Et comme pour un abonnement, cela vaut la peine de s'y pencher.

Dans notre entreprise, les mesures mises en place s'articulent naturellement autour de quatre axes forts :

• Une politique de rémunération dynamique et individualisée ;
• des relations professionnelles dans la durée (ainsi, dès 2007, des primes de fidélité et des allocations vacances sont versées tous les ans) ;
• la participation au bien-être de nos employés (conseils d'un ergonome ou d'un diététicien, participation aux abonnements sportifs, cours de sophrologie par exemple) ;
• l'attention portée à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (congé paternité de 10 jours, mise en place d'un système de Compte +pargne Temps qui permet de transformer une partie de sa rémunération en temps), etc.

Pour une relation durable, à chaque entreprise de définir les mesures qui lui correspondent le mieux, à chaque candidat de déterminer ses priorités, de s'informer et de choisir l'entreprise qui saura répondre à ses ambitions, ses envies, ses besoins.