Assessment centre

  1. Assessment Centre : on en parle
  2. Méthodes et compétences
  3. Organisation et éthique
  4. Arriver au succès et choisir la bonne entreprise
  5. Tout faire pour y participer... et mieux se connaître

5. Tout faire pour y participer... et mieux se connaître

Mehdi Cherif-Zahar, 28 ans, actuellement Marketing Management Trainee avait travaillé quelques années dans le journalisme avant de terminer ses études et se présenter chez BAT en automne 1999. Après avoir passé les premiers entretiens et les tests de raisonnement verbal et numérique, il a été invité à l'AC avec quatre autres participants. « C'est l'exercice de groupe le plus intéressant que j'aie vécu, avec de l'émulation interne au lieu de la compétition. C'était intellectuellement passionnant, bien que j'aie fini cette journée épuisé ! Ce qui est important, c'est de montrer ses qualités, bien que certaines soient seulement en devenir. Le feed-back reçu était vraiment complet. Certains candidats ont choisi cette entreprise parce qu'ils ont trouvé l'AC plus professionnel qu'ailleurs. A mon avis, il faut tout faire pour y participer : on se connaît mieux, on est mieux armé pour la suite même si l'on n'est pas retenu. »

Les remises en questions permettent d'avancer...

Pour Christophe De Figueiredo, 31 ans, Marketing Training Manager, c'est en ayant fonctionné comme observateur lors d'un AC de recrutement qu'il a été convaincu de la portée de cet outil. « C'est très important pour les candidats qui vont prendre leur premier emploi. Nous leur devons un maximum d'informations objectives sur l'entreprise et eux-mêmes. C'est cela la valeur ajoutée. Humainement cela est aussi très intéressant surtout quand les candidats recrutés deviennent des collègues : des liens sont déjà créés et les relations hiérarchiques s'aplatissent. » Quant au Development Centre qu'il a suivi dernièrement et qui lui a permis de faire évoluer son parcours professionnel, il constate que « l'objectif en soi est surtout de déterminer un plan de développement par le biais d'une critique constructive. Les observateurs étant pour la plupart des membres de la Direction et des Ressources Humaines, cela débouche sur des possibilités de feed-back concret de la part du senior Management. Ce type d'exercice devrait être plus fréquemment utilisé dans le cadre de la gestion du changement. »

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